巴德富龚洋龙：面对不确定的未来企业该如何自处？

“以过冬天的心态活在春天里。”    

——巴德富龚洋龙

2021年3月23-25日，由中国涂料工业协会和滁州市政府联合主办的2021年中国国际涂料大会在安徽省滁州市隆重召开。本届大会以“新发展、新理念、新格局”为主题，旨在把握政策走向、应对挑战，为涂料行业谋福祉；共享机遇，打造一个体系更加完善、技术更加成熟的涂料世界，并着力推动新理论新技术加速发展，迎接蓄势待发的新变革。

会议上，巴德富集团CEO龚洋龙作《主动谋变促发展》主题演讲，从巴德富的研、产、销、人、财、事六个方面的变革讲述如何苦炼内功，同时用过去、现在、未来三个维度解读了巴德富20年的发展历程及远景规划。

巴德富集团CEO龚洋龙

龚洋龙表示，巴德富在研发方面的投入以每年30%的速度增长，3年翻倍，现有技术人员500余人，技术研发只有走向市场才能让产品更加精准。第二个研发中心计划今年在上海动工，届时将为巴德富再增添100余人的技术研发人员。

巴德富从原本只在广东有生产基地，从华南辐射全国，到现在全面建成投产的数字化、智能化的六大生产基地，辐射半径缩短至300公里。全国500多个营销服务网点、300多位技术服务工程师及1对1的个性化定制，技术服务领跑行业。

龚洋龙在会上做了提醒，由于化工与电子行业的不同，巴德富学华为变革时走了弯路，造成变革过程中研发效率的不升反降，后面经过调整，才重要找到了变革的关键点，才大幅度的提高了效率。在此劝导在座化工企业变革过程中，不可一味追求完全复制，要保留好原先优势的链条和项目。

人力资源体系变革方面，人才是企业发展的动力引擎，只有从根本上发现人才，培养人才，激励人才，建立完善的人才培养机制，培养一支素质过硬、执行力强的人才队伍和人才梯队建设。龚洋龙毫不保留分享巴德富人力资源从年轻人的心态、企业痛点、诉求进行分析，把人力资源部拆到每个具体部门，让每个负责本部门的人力资源都熟悉部门的情况，让组织和人同时保持活力和动力。提高员工的履职能力，构建人才画像，梳理人才履职要求和能力地图。

财务变革，两大方面进行变革，其一，做一套及时、准确、全面的帐，成立财务共享中心集中作帐。其二，强化财务到财经职能转变，成立产品线、营销、供应链财经，支撑业务经营。

最后，龚洋龙再次强调了巴德富将继续不忘初心，砥砺前行，“以过冬天的心态活在春天里，回顾过去几年，有很多黑天鹅事件也有很多异常，例如2019年贸易战，2020年疫情、特大洪水、原油暴跌，2021年原材料价格暴涨。面对未来充满很多不确定性的情况下，我们更应该做确定的事，那就是练内功，做好自己才有可能面对未知的未来。”

未来，巴德富人将继续坚定不移加大对产品创新、制造技术、供应链以及核心人才的投入，同时也呼吁上下游产业链共同携手，为行业的转型升级做出自己的努力。

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